サービス内容成長~成熟組織・人事改革支援

サービス内容

  1. 組織設計・業務改革支援

    事業戦略に応じた組織構造を再定義し、社員の能力を最大限に出力させるための業務リスト・フローを再設計します。

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  2. 次世代幹部育成支援

    次世代幹部候補を巻き込んだプロジェクトを組成し、事業計画の立案・実行の経験を積むことは次世代幹部の効果的な育成方法のひとつです。ロジカルシンキングやマーケティング、組織マネジメントのスキル習得も期待されます。

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  3. 人事制度構築支援(資格等級・人事評価・報酬設計など)

    多様なスキル、価値観を有する人材を効果的に活用するためのキャリアパス制度、求める組織行動を促進させるための評価制度、総額人件費管理を強化しつつ、モチベーションを喚起させる報酬制度の設計を行います。

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事例

【製造業】A社

若年層が少なく、高齢者層が多い人員構造と年功的な賃金制度を抱えており、人件費負担が増加傾向にあったA社。年功的給与体系から貢献度を重視した給与体系に変更し、若手でも積極的に登用可能なキャリアパス制度を導入。人事評価を役割貢献度(目標達成度)とスキルの両面で評価し、評価結果に応じたメリハリのある昇給制度と部門業績連動賞与も併せて導入。結果として各社員の部門成果達成意識が向上し、業績に応じて総額人件費を柔軟に管理できるようになりました。

事例|【サービス業】C社