管理職研修
問題発見力と課題解決力を鍛える実践型プログラム
問題を"処理する管理職"から、問題を"定義し、解決に導く管理職"へ。
管理職に、いま本当に求められている力とは
役割の変化に対応し、組織として成果を出す力を身につける
管理職研修をやっても現場が変わらないのはなぜか？
場当たり対応に終始
問題は起きているが、その場しのぎの対応に追われ、根本的な解決につながらない。
議論が噛み合わない
何が本質的な課題なのか、共通認識が持てず、会議が空転してしまう。
指示待ち・他責思考
「上が決めてくれない」「他部署が動かない」と、主体的な行動が生まれない。
同じ問題の繰り返し
改善はしているものの、同じような問題が何度も発生してしまう。
管理職の育成方法がわからない
OJTだけでは限界を感じており、体系的に管理職を育てる仕組みがない。
スキルより「考え方」を変えたい
技術的な知識より、問題への向き合い方・マインドセットそのものを見直したい。
これらの悩み──実践型の管理職研修で解決しませんか？
JES総合研究所の管理職研修は、スキル習得だけでなく、「考え方のクセ」そのものを見直し、管理職としての問題との向き合い方を根本から鍛えます。
管理職研修の必要性
管理職に求められる役割は、「自分で手を動かして成果を出すこと」から「問題を正しく捉え、組織として成果を出すこと」へと大きく変化しています。 しかし、多くの管理職は「プレイヤーとして優秀だった人」であり、その考え方や行動パターンをそのまま引き継いでいます。 本研修は、こうした状況を生み出す「考え方のクセ」そのものを見直し、管理職として本当に求められる力を実践を通じて習得します。
１ マインド・スキル・知識を揃える
管理職に必要な「姿勢」「問題解決力」「マネジメント知識」の3つを体系的に習得します。 スキルだけでなく、考え方の土台から育てます。
２ 対話とワーク中心の実践型
座学だけでなく、実際のケースを使ったワークや対話を中心に進行します。 気づきを促し、現場での行動変容につなげます。
３ 貴社の課題に合わせてカスタマイズ
事前ヒアリングで組織の状況・課題を把握した上で、最適なプログラムを設計します。 研修後のフォローアップにも対応しています。
本研修のコンセプト
「スキル」だけでなく、「マインド」と「知識」を揃える
マインド
管理職としての姿勢・責任の持ち方を見直します。「自分に100%責任がある」という立場を取ることで、主体的な行動が生まれます。
スキル
問題を構造的に考え、解決に導く力を実践を通じて習得します。特にコンセプチュアル・スキル（本質を捉える力）に重点を置きます。
知識
組織運営・マネジメントの基礎知識を体系的に学びます。現場で即活用できる実践的な内容を提供します。
研修で身につく主な力
4つの視点から、管理職としての問題解決力を高めます
問題を「正しく」捉える力
事実と解釈（思い込み）を切り分け、感情や先入観に引きずられず問題の背景にある本当の論点を見抜きます。
解決すべき課題を言語化する力
「困っている状態」を解くべき問いに変換し、5W1Hや数字を使って曖昧さを排除した良いイシューを立てます。
表面的な対応で終わらせない力
一時的な対処と根本解決を区別し、同じ問題が二度と起きないレベルまで掘り下げる習慣を身につけます。
管理職としての主体性と責任感
他責思考から脱却し、部下や他部署の意向を理解しながら周囲を巻き込んで行動につなげる力を養います。
研修内容
対話・ワークを中心に、6つのステップで問題解決力を体系的に習得
問題と正面から向き合う
STEP 0｜問題との関わり方
管理職としての「問題の捉え方」を見直し、問題解決における責任の持ち方を学びます。
解くべき問いを設定する
STEP 1｜問題発見・問いの設定
良い問題・悪い問題の違いを理解し、解決につながる問いの立て方を習得します。
事実と解釈を切り分ける
STEP 2｜事実（Fact）の収集
事実と解釈を混同しない考え方を学び、判断の根拠となる情報の集め方を実践します。
効く解決策を洗い出す
STEP 3｜解決策の洗い出し
複数の選択肢を考える視点を養い、「やりやすい案」ではなく「効く案」を考える力を鍛えます。
対話で周囲を巻き込む
STEP 4｜コミットメント
成果指標・期限・役割を明確にし、周囲に協力を依頼する伝え方を実践します。
やり切って信頼を積み上げる
STEP 5｜完了させる
やり切ることの重要性を理解し、「言ったことをやる管理職」になるための習慣を形成します。
導入の流れ
ヒアリングから研修実施、フォローアップまで一貫サポート
現状診断
組織の現状や課題、研修の目的を詳しくヒアリングし、最適なプログラムを設計します。
カリキュラム設計
貴社の状況に合わせたオーダーメイドのカリキュラムを作成します。
研修実施
経験豊富な講師が、対話・ワーク・ケーススタディを組み合わせた実践的な研修を提供します。
効果測定・報告
理解度テストやアンケートで効果を測定し、詳細なレポートを提出します。
継続サポート
振り返りセッション、個別フォローアップ、人事制度との連動支援など、継続的なサポートを提供します。
よくある質問
管理職研修に関するよくあるご質問にお答えします
従業員20名〜300名規模の企業様を中心に、幅広く対応しております。企業規模や業種に応じてカスタマイズが可能です。
はい、対象者のレベルに合わせて内容を調整します。事前ヒアリングで課題を把握し、最適なプログラムを設計いたします。
はい、対面・オンラインどちらでも対応可能です。オンラインの場合も、ワークや対話を取り入れた双方向型の研修を実施します。
参加人数・時間・カスタマイズ内容により変動します。事前ヒアリング後に正式なお見積もりをご提示いたします。
はい、ご希望に応じて、研修後の振り返りセッションや個別フォローアップ、人事制度との連動支援なども対応可能です。
3名程度から実施可能です。少人数でも対話とワークを中心とした濃密な研修を提供いたします。
はい、事前ヒアリングで貴社の課題や目指す方向性をお伺いし、最適なプログラムを設計いたします。
本研修は「スキル習得」だけでなく、「考え方のクセ」を見直すことに重点を置いています。座学中心ではなく、対話とワークを通じて気づきを促し、行動変容につなげます。
