事業改革支援
経営者の悩みは、戦略がないことではなく、「決めても進まない」こと。 わたしたちは、現場実行を前提とした“使える計画”を共に作ります。
中小企業の事業改革でよくある経営課題とは？
「計画は作ったが実行されない」「後継者が育っていない」「新規事業に踏み出せない」──こうした経営課題は、中小企業にとって珍しいことではありません。
JES総合研究所は、経営者が抱える"決めても進まない"課題に対し、現場に入り込む伴走型の支援で、計画の策定から実行・定着までを一貫してサポートします。
収益性の低下
市場環境の変化や競合激化により、長年続けてきたビジネスモデルの収益性が低下している。コスト削減だけでは限界を感じている。
後継者問題
事業承継の時期が迫っているが、社内に適切な後継者がいない。または、経営の世代交代に伴い、事業の方向性を見直したい。
新規事業の不確実性
新規事業を立ち上げたいが、市場分析や事業計画の策定に不安がある。失敗するリスクを最小化したい。
M&A後の統合課題
M&Aを実施したが、想定していた相乗効果が出ていない。企業文化の違いやシステム統合に課題を抱えている。
支援内容
経営者の想いを実行可能な戦略へと具体化し、貴社の持続的な成長を実現します
経営計画策定支援
経営環境分析から戦略立案、実行計画の策定まで、御社の成長戦略を共に描きます。単なる計画書の作成ではなく、社内への浸透と実行支援まで一貫してサポートします。
主なサービス内容
- ・外部環境分析・内部環境分析(SWOT)
- ・経営理念・ビジョンの再定義
- ・中長期経営目標の設定
- ・事業戦略・機能別戦略の策定
- ・実行計画・アクションプランの作成
- ・数値計画・KPIの設定
- ・モニタリング体制の構築
期待される効果
- ✓経営者・幹部の意思統一と組織全体の方向合わせ
- ✓限られた経営資源の最適配分による持続的な成長
- ✓金融機関や取引先からの信頼向上
事業承継支援
会社の歴史・理念・価値観を次世代に確実に引き継ぐために、経営・財産・知的資産の承継を包括的に支援します。オーナー経営者の想いを尊重しながら、企業の永続的発展につなげる事業承継をサポートします。
主なサービス内容
- ・事業承継診断と課題抽出
- ・株式・事業用資産の評価と承継スキーム設計
- ・後継者育成計画の立案
- ・税務・法務対策の支援
- ・株主対策・親族内調整支援
- ・中長期事業計画の策定
- ・知的資産・ノウハウの見える化と承継
期待される効果
- ✓円滑な経営権・所有権の移転による事業の持続的発展
- ✓承継に伴う税負担の最適化
- ✓従業員・取引先からの信頼維持と企業価値向上
新規事業進出支援
成熟市場や競争激化に直面する企業の新たな成長エンジンとなる事業の創出をサポートします。アイデア発想から市場調査、ビジネスモデル構築、事業計画策定まで、新規事業の立ち上げを包括的に支援します。
主なサービス内容
- ・新規事業アイデア創出ワークショップ
- ・市場調査・競合分析
- ・ビジネスモデル設計
- ・収支計画・投資計画の策定
- ・リスク分析と対策立案
- ・推進体制の構築
- ・初期段階のハンズオン支援
期待される効果
- ✓既存事業に依存しない収益源の確立
- ✓自社の強みを活かした高付加価値事業の創出
- ✓失敗リスクを最小化した効率的な事業立ち上げ
M&A・PMI支援
戦略的なM&Aの検討から実行、そして統合後のPMI（統合後マネジメント）まで一貫して支援します。単なる企業買収ではなく、シナジー効果を最大化し、企業価値向上につながるM&Aを実現します。
主なサービス内容
- ・M&A戦略の策定
- ・ターゲット企業の選定
- ・デューデリジェンス支援
- ・統合シナジーの検討
- ・PMI計画の立案
- ・統合プロジェクト管理
- ・組織・人事制度の統合支援
期待される効果
- ✓スピーディな事業拡大と新市場参入
- ✓経営資源の相互補完によるシナジー効果
- ✓統合失敗リスクの低減と早期の投資回収
支援の流れ
支援までのプロセスをご説明します。
現状分析・課題抽出
経営データの分析、マネジメント層へのインタビュー、市場・競合分析を通じて、現状を多角的に分析。解決すべき本質的な課題を特定します。
戦略立案・計画策定
経営ビジョンに基づき、中長期的な経営戦略と実行計画を策定。経営資源の最適配分や組織体制の設計も含めた包括的な計画を作成します。
実行支援・モニタリング
計画の実行をハンズオンでサポート。定期的なレビューと進捗管理を行い、必要に応じて計画の修正・調整を行います。
自走化支援・定着化
社内での継続的な改革推進体制の構築を支援。PDCAサイクルの定着と次の成長に向けた基盤づくりを行います。
