経営者の悩みは、戦略がないことではなく、「決めても進まない」こと。 わたしたちは、現場実行を前提とした“使える計画”を共に作ります。
市場環境の変化や競合激化により、長年続けてきたビジネスモデルの収益性が低下している。コスト削減だけでは限界を感じている。
事業承継の時期が迫っているが、社内に適切な後継者がいない。または、経営の世代交代に伴い、事業の方向性を見直したい。
新規事業を立ち上げたいが、市場分析や事業計画の策定に不安がある。失敗するリスクを最小化したい。
M&Aを実施したが、想定していた相乗効果が出ていない。企業文化の違いやシステム統合に課題を抱えている。
経営者の想いを実行可能な戦略へと具体化し、貴社の持続的な成長を実現します
経営環境分析から戦略立案、実行計画の策定まで、御社の成長戦略を共に描きます。単なる計画書の作成ではなく、社内への浸透と実行支援まで一貫してサポートします。
会社の歴史・理念・価値観を次世代に確実に引き継ぐために、経営・財産・知的資産の承継を包括的に支援します。オーナー経営者の想いを尊重しながら、企業の永続的発展につなげる事業承継をサポートします。
成熟市場や競争激化に直面する企業の新たな成長エンジンとなる事業の創出をサポートします。アイデア発想から市場調査、ビジネスモデル構築、事業計画策定まで、新規事業の立ち上げを包括的に支援します。
戦略的なM&Aの検討から実行、そして統合後のPMI（統合後マネジメント）まで一貫して支援します。単なる企業買収ではなく、シナジー効果を最大化し、企業価値向上につながるM&Aを実現します。
支援までのプロセスをご説明します。
経営データの分析、マネジメント層へのインタビュー、市場・競合分析を通じて、現状を多角的に分析。解決すべき本質的な課題を特定します。
経営ビジョンに基づき、中長期的な経営戦略と実行計画を策定。経営資源の最適配分や組織体制の設計も含めた包括的な計画を作成します。
計画の実行をハンズオンでサポート。定期的なレビューと進捗管理を行い、必要に応じて計画の修正・調整を行います。
社内での継続的な改革推進体制の構築を支援。PDCAサイクルの定着と次の成長に向けた基盤づくりを行います。
