【製造業】A社

若年層が少なく、高齢者層が多い人員構造と年功的な賃金制度を抱えており、人件費負担が増加傾向にあったA社。年功的給与体系から貢献度を重視した給与体系に変更し、若手でも積極的に登用可能なキャリアパス制度を導入。人事評価を役割貢献度（目標達成度）とスキルの両面で評価し、評価結果に応じたメリハリのある昇給制度と部門業績連動賞与も併せて導入。結果として各社員の部門成果達成意識が向上し、業績に応じて総額人件費を柔軟に管理できるようになりました。